Bài phát biểu của Tiến sĩ Xiulei Jiang, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Shincell New Material

Chúng ta là ai? Nơi nào chúng ta đến từ đâu?

Công ty vật liệu mới Shincell , phát triển các công nghệ gốc và sở hữu quy trình tạo bọt đa kỹ thuật và đa sản phẩm. Người sáng lập, tôi ở đây, là người phát minh ra công nghệ tạo bọt siêu tới hạn và là người phát minh ra công nghệ tạo bọt hạt khan. Nhóm nghiên cứu có hiểu biết sâu sắc về lý thuyết cơ bản của chất tạo bọt bán rắn polymer và có hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kiểm soát quy trình và thiết bị xử lý.

Lộ trình kỹ thuật hiện chúng tôi đã thành thạo: tấm tạo bọt /tạo bọt hạt/tạo bọt 3D/công nghệ tấm bán liên tục.

Chiến lược và Cơ hội

Làm ra sản phẩm cũng giống như làm người - sinh ra đúng thời điểm và tạo ra sự khác biệt lớn là hoàn hảo.

Công nghệ của chúng tôi phù hợp với xu hướng của thời đại và có sức sống lâu dài. Sản xuất sạch, không mùi và thân thiện với môi trường, tái chế là xu hướng chung của thời đại và không thể đảo ngược.

Công nghệ nhẹ, giảm tiêu hao nguyên liệu và trọng lượng sản phẩm, là một trong những con đường kỹ thuật hiệu quả để đạt được mục tiêu carbon kép. Giao thông vận tải (hàng không vũ trụ, vận chuyển đường sắt, ô tô, tàu), liên lạc tần số cao và tốc độ cao, đánh bóng CMP, đế giày, bảo vệ bao bì cao cấp và vật liệu nhẹ được sử dụng trong các lĩnh vực này có các yêu cầu kỹ thuật và chức năng rõ ràng.

Pin xe điện là làn sóng ngàn năm có một để sử dụng #FRMPP làm bộ đệm. Tạo bọt vật lý (#SCF) đã tạo ra một cuộc cách mạng công nghệ về vật liệu đế giày.

định vị của chúng tôi

Làm thế nào để giải quyết mâu thuẫn giữa tập trung chiến lược và đa dạng hóa?

Công nghệ duy nhất, sản phẩm duy nhất - tập trung vào phát triển một công nghệ và đào sâu thị trường duy nhất.

V.S.

Nhiều tuyến công nghệ tạo bọt và nhiều dòng sản phẩm, có nghĩa là khả năng chống rủi ro tuyệt vời. Nhưng không thể phát triển sâu từng công nghệ và không thể khai thác sâu một thị trường.

Tập trung vào ứng dụng và quảng bá các sản phẩm hiện có hay phát triển các sản phẩm mới?

Thực chất của hai vấn đề này là vấn đề nguồn lực và nhân lực. Miễn là tài nguyên và nhân lực là đủ, đó không phải là vấn đề. Chúng ta có thể trải ra và làm việc một cách toàn diện trong trường hợp này. Nhưng đối với những công ty mới thành lập với nguồn lực và nhân lực hạn chế thì đây là một bài toán lựa chọn, một bài toán sống còn.

Đặc điểm sản phẩm của chúng tôi

1. Tất cả các sản phẩm tiêu dùng và sản phẩm công nghiệp nói chung là #nhựa nhiệt dẻo, #không liên kết chéo và #có thể tái chế.

2. Các loại vật liệu polyme xốp khác nhau - nhiều tuyến sản phẩm, MTPU/MTPEE/MPEBA/MPP/PVDF, v.v.

3. Vật liệu xốp nhẹ có thể tái chế 100%.

4. Sản phẩm còn “trẻ trung” và tràn đầy năng lượng.

Đặc điểm kỹ thuật của chúng tôi

1. Công nghệ tạo bọt sạch

2. Với mật độ tế bào cao, các tế bào có cấu trúc bong bóng cỡ micron, đặc tính vật liệu tuyệt vời

3. Cả công nghệ và sản phẩm đều đang ở giai đoạn đầu của vòng đời.

4. Công nghệ tạo bọt tấm/tạo bọt hạt/tạo bọt 3D/công nghệ tấm bán liên tục-đa kỹ thuật

Các vấn đề nổi bật của việc tạo bọt tấm không liên tục: chi phí lao động cao và tổn thất cố định không thể tránh khỏi.

Chúng ta sẽ ở đâu trong 5 năm tới (2023-2027)?

Mục tiêu đạt được năm 2027, tỷ lệ thị phần,

50% cho ngành đế giày

25% cho ngành ô tô

10% cho thảm tập Yoga và hàng tiêu dùng thiết bị thể thao

10% cho ngành hàng không/công nghiệp quân sự/cách nhiệt đường ống GMP

5% cho bao bì y tế/thực phẩm/sạch

Làm thế nào để làm nó?

1. Tiếp tục đầu tư vào R&D và đổi mới.

2. Tích hợp các nguồn lực trong tầm tay. Làm những gì chúng ta giỏi nhất, những gì người khác không làm được. Thu hút nhiều người tài năng hơn và để đảm bảo họ có thể phục vụ công ty một cách linh hoạt.

3. Với sự giúp đỡ của vốn, nắm bắt thời gian để mở rộng quy mô.

4. Quy hoạch chi tiết thị trường tiêu thụ sản phẩm.

Khó khăn và thách thức:

1. Dự trữ kỹ thuật, dự trữ nhân tài để không ngừng đổi mới công nghệ.

2. Sự gắn kết của nhóm, đảm bảo mỗi người chúng tôi ở đúng vị trí và làm những gì chúng tôi giỏi nhất.

3. Là một tài liệu mới được phát hành, việc mở rộng thị trường ứng dụng của nó cũng khó khăn không kém việc phát triển kỹ thuật của chính tài liệu đó.

Đối với các thị trường ứng dụng khác nhau, thời gian sử dụng sản phẩm mới trên quy mô lớn là khác nhau. Khoảng thời gian từ 5 đến 10 năm là hiện tượng phổ biến. Chúng ta cần phải tìm cách phá luật này. Nhanh chóng đưa sản phẩm mới vào thị trường phù hợp.

4. Một sản phẩm hoặc công nghệ mới có khoảng thời gian dẫn đầu và độc quyền khoảng 3 năm. Sau 3 năm, chắc chắn sẽ có đối thủ cạnh tranh. Chúng tôi sẽ tận dụng tối đa khoảng thời gian này để thực hiện việc mở rộng quy mô nhanh chóng và hoàn thiện các sản phẩm và công nghệ của mình.

Khách quan mà nói, có đối thủ cạnh tranh là điều tốt. Một mặt, quảng bá sản phẩm mới cần nhiều nhân lực hơn. Mặt khác, nó chắc chắn sẽ khiến chúng ta trở nên tốt hơn và giành chiến thắng trong cuộc thi.

5. Kế hoạch 5 năm tới.

Bản tóm tắt

1. Con người là cốt lõi của một công ty, họ cũng quan trọng như việc quảng bá sản phẩm mới và đổi mới công nghệ.

2. Chiến lược và chiến thuật tiếp thị rõ ràng là rất quan trọng.